Dentro de la obra de E. Noelle-Neumann “La espiral del silencio. Opinión pública: Nuestra piel social” tomo como idea principal el deseo de las personas a evitar el aislamiento (página 63, Capitulo 3: “Nuestra naturaleza social nos hace temer la separación y el aislamiento de los demás y desear ser respetados y queridos por ellos”) y lo relaciono con el uso de las redes sociales como tema de actualidad.

Todos sabemos las grandes ventajas que aporta una formación “online”: reducción de gastos de estancia y desplazamiento, flexibilidad a la hora de realizar el curso, posibilidad de repetir y profundizar en temas según el grado de interés o conocimientos, gestión del tiempo, compatibilizar horarios de trabajo y familiares. Y también conocemos porque hemos experimentado en “carne propia”, los problemas con los que nos encontramos en este tipo de formación: falta de contacto personal con otros alumnos profesores, “soledad del alumno”, aburrimiento, escasa concentración, necesidad de tener una fuerte motivación y sobre todo constancia para no acabar abandonando el curso, lo que conlleva una pérdida del tiempo invertido inicialmente, la inversión económica que nos ha supuesto entrar en el mismo y lo más grave, la frustración de no terminar con éxito este proyecto por el efecto procastinador que muchas veces nos invade ante las múltiples tareas que nos llenan el día a día.

Las empresas han tenido la oportunidad de implantar distintas soluciones informáticas para cubrir las necesidades de gestión de sus aéreas de recursos humanos, por ejemplo nomina, contratación y selección de personal, gestión de turnos y de tiempos, gastos de viaje, gestión del talento, etc. Todo esto desde hace mucho tiempo, años.

Pero la modernidad y las nuevas tendencias tecnológicas de los sistemas actuales también han llegado a estas soluciones, revolucionando con ello una de las áreas más importantes en una empresa, el área que tiene por objetivo gestionar el factor humano, y con ello, se puede beneficiar cada vez más la relación empresa-empleado, por supuesto que todos los servicios que presta un área de recursos humanos son relevantes, pero hoy quiero hacer énfasis sobre uno en particular, la gestión del talento.

Hemos ido siguiendo con expectación los nombramientos de los altos cargos que ha realizado el nuevo gobierno del PP y que van a marcar el liderazgo durante esta legislatura, sin duda una de las más difíciles por la situación económica que tenemos.

Todos los profesionales de las Tecnologías de la Información de la Administración General del Estado (AGE), esperábamos con ilusión el nombramiento del/la nueva/o Director/a General de Modernización Administrativa, Procedimientos e Impulso de la Administración Electrónica. Se habían refundido dos Direcciones Generales dentro del plan de austeridad, si bien cabía esperar que seguiría predominando la apuesta por las TIC, ya que las Tecnologías de la Información son un valor que en los últimos años ha ofrecido grandes beneficios a la sociedad, al propio empleado público así como para ayudar a reducir el déficit público. Son muchos los países que han ido mas allá nombrando a un CIO TIC de la Administración nacional o federal, a partir de la acertada visión de ver en las TICs el motor del cambio de la denominada Sociedad de la Información, así como de la necesidad de contar con quién pudiera liderar y coordinar desde este puesto todas las acciones vinculantes y estratégicas de este sector tecnológico con todos los actores que intervienen tanto del ámbito público como privado.

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